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全面性薪酬體系的設計與操作

【課程編號】:MKT016351

【課程名稱】:

全面性薪酬體系的設計與操作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2019年10月22日 到 2019年10月23日3900元/人

2018年10月09日 到 2018年10月10日3900元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面性薪酬體系的設計與操作相關內訓

【課程關鍵字】:上海薪酬體系培訓

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培訓受眾:

渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。

課程收益:

獲得相關市場數據、Excel文件計算公式和模板;

掌握職位等級制定的流程和方法;

掌握內部薪酬的分析技能和外部薪酬報告的運用;

了解營銷人員的激勵薪酬結構的設計和運用;

了解薪酬制度的建立、溝通與管理。

課程大綱:

1、 什么是全面性薪酬體系

全面性薪酬體系的框架

薪酬體系建立的程序

1.策略管理

2.技術管理

3.操作管理

人力資源管理者的挑戰與角色

2、 薪酬的戰略定位

薪酬的戰略本質

薪酬的目的和分配原則

薪酬的水平策略模式

薪酬的結構策略模式

薪酬的3P策略模式

3、薪酬的技術管理1-職位評估和職位等級的建立

厘清組織架構,選取基準職位

職位分析的三大原則和操作程序

職位分析、職位描述與職位評估的關系

整體職位評估法與因素職位評估法的適用性與優缺點

職位等級的建立、匹配與職位等級矩陣圖

職位等級在企業薪酬及員工發展中的應用

4、薪酬的技術管理2-內部薪酬分析與市場薪酬調研報告的運用

薪酬基本術語解析與分位值的計算

寬帶薪資的基本術語與計算公式解析

寬帶職級薪資圖的制作與分析

薪資架構-固變比合理性分析

如何使用市場薪酬調研報告

薪酬分析結論的運用與溝通

5、 薪酬的技術管理3-營銷人員的傭金獎金體系設計

有效激勵的原則和雙因素理論

營銷人員的薪資結構優缺點與適用性

營銷人員五種提成制的優缺點及適用性

個人績效與團隊績效相結合的薪酬結構模式

非營銷人員的激勵薪酬結構與激勵內容

薪酬激勵方案的設計要點

6、薪酬的操作管理-薪酬與福利制度的建立與管理

年度調薪的依據與指導方針的制定

新老員工薪酬的公平性與激勵性問題

企業福利制度的意義和有效運用

薪資溝通的誤區

將“薪”比心新理念,薪酬管理新趨勢

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