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傳統QC七大手法

【課程編號】:MKT019615

【課程名稱】:

傳統QC七大手法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓|質量控制培訓

【時間安排】:2019年11月18日 到 2019年11月18日1600元/人

2019年08月15日 到 2019年08月15日1600元/人

2019年04月01日 到 2019年04月01日1600元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供傳統QC七大手法相關內訓

【其它城市安排】:廣州 上海 青島

【課程關鍵字】:蘇州QC七大手法培訓

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課程介紹

本課程時長為1天。

傳統QC七大手法,為實施質量控制和改進的實用工具。本課程能幫助學員掌握簡潔實用的質量控制和改進方法,并在質量管理的各個層面上有效運用。

培訓受眾:

生產、質量、技術部門主管及工程師

學員上課前可收集公司的質量問題,并在課堂上結合所學知識進行實際練習

課程收益:

本課程將幫助學員:

了解傳統QC七大工具及在品質問題上的應用

學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施

課程大綱:

QC七大手法問題改善的概念及其深刻內涵

QC七大手法問題改善的概念及其起源、發展:起源于日本,風靡全球,是企業成功的法寶

2、改變觀念:制造更高質量的產品?以更低成本制造相同質量的產品!

3、現場中心主義:決戰在終端市場、決勝在生產現場

4、以人為本、全員參與

5、活性化活動:剛柔并用,企業管理3大基石

檢查表

① 熟悉檢查表的作用

② 了解檢查表的種類

③ 練習:繪制各種改善需要的檢查表

分層法

① 掌握分層法的原則

② 熟悉分層的方法

③ 練習:確定不同改善目的下數據收集的分層

排列圖

① 熟悉排列圖的概念和種類

② 掌握排列圖的作圖步驟

③ 練習:對公司目前不良品和問題點的先后處理排列

因果圖

① 熟悉因果圖的作用

② 掌握繪制因果圖的方法和注意事項

③ 練習:尋找不良特性產生的過程原因

直方圖

① 熟悉直方圖的概念

② 掌握直方圖的作圖步驟

③ 熟悉常見直方圖的類型及其特征

④ 練習:直方圖繪制及結果判定

散布圖

① 掌握散布圖的作法和種類

② 熟悉樣本相關系數

③ 練習:繪制散布圖并判斷

控制圖

① 了解控制圖的作用

② 了解應用控制圖的步驟

練習:繪制特性值、不良率、缺陷個數等控制圖

耿老師

專業資質

10年世界500強汽車整車廠及零部件廠工作經歷

國家注冊審核員

吉林省汽車協會專家組成員

一汽大眾FormelQ審核員

北京現代五星評價審核員

專業能力

10多年世界500強整車廠和零部件廠工作經驗,其中五年產品研發、質量管理現場工作;五年中層管理經驗,擔任部門經理、管理者代表、總經理助理等。精通整車廠四大工藝及質量管理,熟知一汽大眾、通用汽車、一汽轎車、豐田、現代、寶馬、沃爾沃、吉利等各大整車廠質量管理方式。

精通制造行業產品研發、質量管理、現場控制以及企業各部門實際運作及細節。曾幫助一零部件企業進行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功導入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成為一汽大眾A級供應商、豐田優秀供應商、一汽轎車優秀供應商、北京現代優秀供應商等。

曾任湖南大學質量管理學院講師2年,致力于理論與實踐的結合,幫助學院培養應用型人才。

累計5年2800小時以上質量管理培訓及輔導經驗。

授課風格

案例為主、互動教學、以學員為中心;

采用引導啟發式教學,學員通過模擬練習、分組討論等方式掌握培訓內容,課程生動不枯燥。

服務過的企業名錄(部分)

一汽大眾

一汽豐田

沃爾沃

奧托立夫

松下半導體

上海伊頓發動機

依多科化工

飛利浦電子技術

吉利汽車

福耀玻璃

上海東電

上海富士施樂

瑞凱防護用品

澳大利亞布萊克伍德

水星海事技術

石播增壓器

上海特殊陶業

雅詩蘭黛(上海)

優爾稀聚合物(中國)

巴賽爾聚烯烴工程塑料

山特維克礦山工程機械

牛津儀器(上海)

加通汽車內飾

沃爾沃建筑設備

柯惠(中國)

上海賀利氏

擅長課程

TQM全面質量管理

APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP

VDA6.3/VDA 6.5

8D問題分析及解決

QC新老七種工具

DOE、QFD

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