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員工激勵培訓

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近期熱門員工激勵培訓公開課 Hot Trainings

新生代員工的激勵與管理 廣州:2019年11月15日

課程前言: 新生代員工:激勵+管理=高效 新生代員工漸成職場主力,但傳統的管理辦法和激勵機制在他們身上不奏效?他們個性鮮明,有著獨特的心理特征,想要高效管理他們絕不僅僅是“加薪”那么簡單?各種管理問題隨之涌現,管理者不得不尋求新的管理方法和激勵機制,然而—— 新生代員工有......

職場壓力管理與情緒調控 蘇州:2019年12月17日

課程概述 現代社會是一個“壓力的年代”,我們幾乎每天都生活在壓力的刺激中,因壓力而產生的不良反應,主要表現為焦慮、憂慮、抑郁、憤怒、過勞、神經衰弱等,以致造成身心疾病的困擾。給企業帶來的直接表現就是:缺勤率上升、士氣低落、效率下降、執行力減弱等。 課程目標: 通過培訓,使學員了解生活、職業壓力的......

員工輔導與激勵 深圳:2019年12月20日

課程介紹 互聯網時代,越來越多的企業管理出現了難題,薪酬越來越高,離職率也越來越高,團隊執行力卻越來越弱,員工管理越來越難。很多企業已經把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執行力,來實現企業高層制定的快速發展的目標。 如何讓員工承擔責任?如何讓管理者從“忙、茫、盲”的工作狀......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京:2019年12月27日

課程背景: 在當今激烈的商戰中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業的安危。作為“將”“帥”,您遇到過這些情況之一二? 1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事?? 2)為什么銷售人員總覺得干的多,拿的少?? 3) 為什么銷售拿了錢還不守......

中層主管管理技能提升訓練 青島:2020年01月03日

課程大綱 模塊一、管理者的角色與認知 視頻案例:亮劍版三國演義 案例:管理初體驗? 案例:我是誰與我是誰的誰? 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色認知 4、 管理者的任務和作用 5、 管理者的工作心態 模塊二、PDCA與執行 活動:看誰先拿下21 案例研討: A點和B點 1、 什么......

高效的團隊建設 上海:2019年11月21日

課程意義: 很多管理者都意識到,團隊精神是當今企業精神的重要組成部分,是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量,每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設,是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協調一致,以實現預期目標的持續不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作關系的融洽、部門之間的協調。 培訓受眾: 企業中、高層管理人員;職能部門經理;主管與相關人員 課程大綱: 1.“團......

打造“卓越領導”中高層管理實戰研討培訓班 青島:2019年12月20日

課程受眾 企業中高層管理人員、基層管理人員、生產管理人員、行政管理人員、業務管理人員等一切管理者 課程收益 ◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體,迅速提高管理者的領導能力 ◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質 ◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓 ◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓 ◆ 增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓 ◆ 凝聚企業領導班子的團結合......

中層管理高級實戰研修班 廣州:2019年12月21日

課程介紹: MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃)是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明......

部門經理(主管)溝通、協調與管理執行力提升實操培訓班 武漢:2019年12月21日

培訓背景 在激烈的市場競爭中,優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講,員工就是資產,而部門經理扮演的角色就是管理資產,員工從被選進來,到訓練他成長,運用他,給他加職或以至于辭退,即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中,管理者經常會遇到一些相似的問題,主管的使命不完全是技術或專業能力,幫助下屬成長、提升整個團隊的能力與工作績效才是最重要的職責,領導能力所要求的不是你親自把業務做得最好,而是你要幫助你的下屬做得非常好。本......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海:2020年01月08日

課程介紹 在企業內外部環境變化越來越快的今天,新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而 實際上對于絕大部分新任經理而言,無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理,或者從小組長提升 到部門經理;還是從其他部門平調或者外部招聘,除非他是資深的經理人,否則都有可能會遇到以 下問題而減緩勝任速度: ? 不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己新的挑戰,盲目的延續過往的行為習慣 ? 其行為仍停留在親力親為層面,而沒有學會通過別人完成管理目標 ? 缺乏對環境和重要關系人的分析能力,......

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人物簡介 個人簡歷:8090后管理教練、8090后心智模式研究院院長、中國新生代『心式管理模式』創始人、心靈成長訓練師、企業心智管理教練、關注平民教育的倡導者和...

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2001年畢業后從一線到基層干部,再到創業合伙人。已有10年企業實戰的管理經驗,曾任娃哈哈及全友家居企業人力資源總監,累計了豐富的企業管理實戰經驗。在國內專業刊...

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